案例

　　甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来的经营模式发展成为投资领域扩展到房地产开发，仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业，甲企业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资高科技产业，他们认为高科技风险大；许多企业追求利润的最大化，而甲企业则追求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业学杂食具有强烈的份额意识，甲企业进入传统产业，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业的目的， 家企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行业进行提高，好的管理模式从哪里来？这个行业做得最好的企业，他的管理模式他的领导人在这行业中一般来说都是最好的，因此，甲企业的办法是在一个行业选择最好的企业和企业家作为收购对象。

　　1.核心竞争战略的基本点和在

　　2.多元化经营与核心竞争力存在什么矛盾？

　　3.结合上述案例，思考如何解决多元化经营与核心竞争力之间的矛盾

　　4.甲企业的快速扩张会带来哪些风险

　　提示

　　在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势，核心能力等因素中，对企业影响最深渊的是核心竞争能力，即企业面对市场变化做出反应的能力。

　　企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力，由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势 作出是否采取多元化经营的策略，从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品、围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营， 没有根植于核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了