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案例分析(二)
发布时间: 2011-06-10 查看次数: 166 发布者:[河南财务管理师]

  多元化与一元话相互融合

  随着人们的认识逐渐从传统理论的误区中走出,并对专业化投资于经营策略的优势有了日趋广义的认同,事实上,无论是多元化抑或一元化,只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略,二者并非是一对不可调和的矛盾。

  投资与经营的专业化并非等同 与产品或业务项目的单一化,在企业集团里,应道体现为一种一元和弦编造下产品或业务项目投资序列的多样性格局,而在这些种类繁多产品或业务项目背后,一个共性的特征是由技术、信息、文化观念。甚至经营机制等因素的综合作用所生成的核心能力这一强大的能量支持体系。

  可见,该企业集团所实施的多元化战略,并非一种无序的产业或产品的随意杂合, 而是体现为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。

  4.过度扩张会导致资金供给短缺 ,从而引发财务风险。

  跨行业并购对企业管理能力有很高要求,过度扩张可能会遭受管理不善风险。

  在某一行业的规模扩大会导致垄断指控,遭致法律风险。

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