当前位置:首页 > 经典案例
QH集团公司的案例分析
发布时间: 2011-06-24 查看次数: 215 发布者:[河南财务管理师]

  QH集团公司在家用电梯系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势,且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌到名牌商号的发展过程,为了充分利用公司高品质的市场形象,发挥品牌杠杆效应,集团管理当局决定斥资 收购一家家具生产厂VJ,期望在QH集团公司着名商号或品牌的效应下,使vj厂生产的家具成为名牌产品。

  1.对该公司该项投资的前景作出估测。

  2.如果该公司该项决策成功的话,原因何在。

  重要提示:

  1.QH集团公司该项投资失败的可能性较大。

  2.该项投资决策难以成功的原因在于:品牌过渡延伸会导致企业集团陷入品牌战略的误区,QH集团公司在家用电器的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势。这表明企业的优势在家用电器的生产与经营方面 ,现斥资收购的颐家家居具生产VJ,极易导致品牌延伸的误区,因此,QH集团难以实现在其着名商号或品牌的效应下,使VJ厂生产的家具成为名牌产品的预期目的。

1 1 首页| 前页| 下页| 尾页
联系我们 关于我们 | 法律声明 | 隐私声明
版权所有:河南职业培训网 河南培训
电话:(0371)67957798 67957799 邮箱:wypeixun@126.com   qq:1660909908 qq:1348143149
最佳浏览模式 1024*768分辨率 豫ICP备11001428